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GESTIÓN COMPETITIVA DE LA PYME - Retos y riesgos

El panorama actual, con la nueva normativa y modelo de inspección que enfrentan las pymes mexicanas y que, pueden limitar su crecimiento y productividad.

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Hoy en día las pymes representan 4.9 millones de establecimientos en México, según el INEGI. Pero ¿Tenemos las condiciones organizacionales y laborales idóneas para no solo mantenernos en el mercado, sino para crecer y ser más rentables?

 

Si bien, el cumplimiento normativo es una obligación ineludible, puede ser un catalizador para alcanzar la madurez administrativa que nos permitirá ser más competitivas en una economía siempre cambiante.

 

Hoy, no es opcional la formalización de la estructura laboral y, sin embargo, con el enfoque estratégico correcto, nos permitirá disminuir la variabilidad en la calidad de nuestros bienes y servicios, al mismo tiempo que prevenimos riesgos y sanciones. 

 

Por ejemplo, las nuevas normas como la 035, 036 y 037, especifican obligaciones en relación con el entorno laboral y, las acciones en atención a las mismas deberán estar incluidas en los contratos laborales, reglamentos internos, políticas de prevención, etc.

 

Pasarlo por alto puede acarrear multas costosas y sanciones que llegan hasta el cierre del centro de trabajo, pero además, establecen reglas de conducta que coadyuvan en la prevención de demandas laborales.

Si queremos ser competitivos, es urgente un nuevo enfoque que nos ayude a convertir las crisis en oportunidades, especialmente cuando los nuevos lineamientos del modelo de inspección laboral y la reducción del tiempo de respuesta ante las inspecciones acrecientan el riesgo.

 

En nuestro próximo foro hablaremos de las acciones necesarias para el crecimiento estratégico y sobre cómo diseñar nuevos planes de operación y administración, acordes a los nuevos requerimientos legales que aseguren su continuidad y crecimiento.

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Fecha:

Miércoles 11 de octubre
11 AM a 1 PM
Hora de la Ciudad de México

Asiste con tu equipo directivo y administrativo, disminuyan riesgos y diseñen estrategias para aumentar su nivel de cumplimiento mientras son más productivos.

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DIRIGIDO A:

Empresarios, administradores, gerentes, jefes departamentales, jefes de oficina, y supervisores de RR.HH., supervisores de seguridad, relaciones industriales y calidad. 

PUNTOS A TRATAR EN EL FORO

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